now at
Марк Апалишин
Осознанное отношение к бизнесу ___________— это быть фанатом прибыли. Когда на первом месте прибыль как главный показатель результативности, то «рабочее или нерабочее» уходит на второй план. Чем ближе к руководству — тем выше осознанность,
и наоборот: чем выше осознанность, тем ближе к руководству
Осознанное отношение
к бизнесу — __________это быть фанатом прибыли.
Когда на первом месте прибыль как главный показатель результативности, то «рабочее или нерабочее» уходит на второй план. Чем ближе к руководству — тем выше осознанность, и наоборот: чем выше осознанность, тем ближе к руководству
now at
Марк
Апалишин
Победная серия
Провел масштабирование школы дизайна Helper с 100 до 1000 учеников без потери качества сервиса. Рост команды менторов с 64 до 150 человек (онбординг и контроль первых ступеней), ввёл SLA и метрики вовлечённости/выгорания. Обеспечил закрытие 62 000+ обращений со временем ответа менее часа.
Запустил рекламную платформу
на трафике платежных сценариев, превратив гипотезу в #1 продукт по нетранзакционной выручке компании. За 1,5 года вывел продукт на XX млн выручки, обеспечив +101% YoY 25 к 24. Масштабировал механику на все CJM: эквайринг, чаевые, онлайн-фискализация.
Участвовал в создании стартапа «Грустнограм» одной из самых заметных альтернатив Instagram на рынке
— в роли продуктового дизайнера.
Упаковал продукт приема платежей для бизнеса с подписками, объединив внутренние технологии и текущие паттерны использования в единое рыночное предложение. Настроил дистрибуцию: стандартизировал позиционирование и внедрил в продажи, что обеспечило стабильный поток подключений; модель используют 2000+ бизнесов. Данный сегмент демонстрирует самый высокий LT и минимальный отток за счёт регулярной модели платежей.
Разрабатываю свой проект — AI-каталог для анализа платежных провайдеров
и конкурентной среды. Это структурированная база PSP с возможностью сравнения и аналитики по рынкам, функционалу и позиционированию.
Команды
Грустнограм
product designer
Сбер
project manager
T-Банк
product manager
Helper
operations manager
CloudPayments
product manager
Crauch
project manager
Тактический набор
Придерживаюсь принципа «Игрок полного цикла»

Для меня важно не только обсуждать гипотезы, но и доводить их до измеримого эффекта. Используя современные инструменты и нейросети, я могу самостоятельно пройти весь путь проверки идеи — от выявления проблемы и проведения интервью до аналитики, проектирования решения, разработки MVP в коде, релиза и тестирования на реальных пользователях.

Когда умеешь делать сам, лучше понимаешь детали и знаешь, где ускорить процесс.
Miro / Figjam – анализ и проверка гипотез / доски для совместной работы
Movavi video editor – видео и аудио монтаж / создание сопровождающих роликов
ScreenFlow – графическая анимация
SQL – чтение, анализ
и хранение данных
Git – понимаю устройство системы контроля версий, принципы ветвления и pull request-процесс
LLM для разработки – использую профильные модели (Codex,
Cursor и др.) для прототипирования, написания и тестирования
кода, ускорения исследований и создания внутренних инструментов
LLM для разработки – использую профильные модели (Codex, Cursor и др.) для прототипирования, написания
и тестирования кода, ускорения исследований и создания внутренних инструментов
Понимаю архитектурное разделение, логику клиент-серверного взаимодействия, REST API, методы запросов, авторизацию, обработку ошибок; свободно обсуждаю технические решения с разработчиками
Figma – для любых графических задач / UI и UX дизайна
markys.ru1@gmail.com | +7 965 170 61 46